BUSINESS
仕事内容
ドルビックスコンサルティングでのキャリアパスと、
多種多様な事業領域と事例についてご紹介いたします。
キャリアパス
ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。
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STEP01
ビジネスアナリスト
プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割
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STEP02
コンサルタント
プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割
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STEP03
シニアコンサルタント
プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割
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STEP04
マネージャー
プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割
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STEP05
シニアマネージャー
DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割
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STEP06
マネージングディレクター
高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割
若手コンサルタントの一日（例）
| 9:15 | 出勤 | 三越前駅直結のビルにあるオフィスへ |
|---|---|---|
| 9:15-10:00 | 個人作業 | メールの確認、社内打ち合わせの準備 |
| 10:00-11:00 | 社内打ち合わせ | 午後の顧客打ち合わせで提出する資料のレビューを受ける |
| 11:00-12:00 | 個人作業 | レビューを受けて資料修正 |
| 12:00-13:00 | 昼休み | プロジェクトチームメンバーとランチ |
| 13:00-13:30 | 移動 | 顧客企業を訪問 |
| 13:30-14:30 | 顧客打ち合わせ | 当日のアジェンダに沿って資料を説明し討議を実施 |
| 14:30-15:00 | 移動 | オフィスに戻る |
| 15:00-15:30 | 社内打ち合わせ | 顧客打ち合わせを受けて次の作業を確認 |
| 15:30-17:30 | 個人作業 | 翌日の顧客打ち合わせに向けて資料作成 |
| 17:30 | 退勤 | 資料作成やリサーチなどで長引くことも |
サービス紹介
加速するデジタル化を背景に、既存のビジネス環境が大きく変化する一方で、いまだアナログ主体の業務プロセスや、
レガシー化したシステムを抱え、将来への不安にさらされている企業も少なくありません。
私たちは、こうした企業の悩みに寄り添い、DXへの取り組みをサポート。
豊富な事業資産、先進的な技術を駆使し、新たな価値創出モデルを顧客と共に生み出し、確かな収益力を備えたビジネスへと育て上げる支援を行います。
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事業ポートフォリオ見直し
ポートフォリオ分析に基づく戦略策定から管理体制の構築までをトータルサポート
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人材戦略・人事制度再構築
事業環境の変化、組織課題および経営戦略を踏まえた人材マネジメントの刷新
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グループ経営管理
ハードとソフトの両面から、拡大成長する事業を正しくガバナンスするための仕組とルールを構築
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管理会計体系再構築
経営状況の可視化と迅速な経営意思決定に向けたKPI設定と情報収集プロセス／データ基盤を設計
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製造業のビッグデータ活用品質改善
先端デジタル技術によって取得されたデータ情報を デジタライゼーションで最大限に活用
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在庫管理高度化
企業固有の事業特性に応じた在庫管理のプロセスを設計
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M&A戦略策定
戦略に基づく能動的なM&A検討を通じて、企業価値向上の実現性を高める
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カーブアウト支援
ノンコア事業切り離しに伴うリスクのミニマイズと 売却価値の最大化を支援
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ITDD
ITリスクの特定に加え、買収の前段階におけるバリューアップ余地の検討を通じて企業価値向上の実現性を高める
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PMI
トップダウン/ボトムアップ両面のアプローチでPMIプロセスの円滑な推進を実現
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資本政策立案
戦略に資する最適な資本構成の検討を通じて、企業価値向上の実現性を高める
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SXアクセラレーション支援
(サステナブルバリューチェーンデザイン／SXデータステーション®)総合商社の視点でバリューチェーン上の課題を特定し、 サステナビリティ変革に向けた事業創出/機能強化を加速させる
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デジタルイノベーション推進支援
データデモクラシーとイノベーションラボを両輪としたデジタルイノベーション組織のデザインと伴走型支援
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デジタルビジネスアーキテクチャデザイン
バリューチェーンを俯瞰してビジネス変革の加速／差別化を実現するデジタルビジネスアーキテクチャ
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カーブアウト案件におけるITスタンドアローン化
対象事業におけるIT環境の内在リスク分析と財務インパクト試算、およびポストM&AのIT再構築計画の具体化と実行支援
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事業移管に向けた業務移管とIT環境構築
特定事業のグループ内・親子間等の移管に関するリスク分析、中長期ロードマップ策定、実行計画の詳細化と実行フェーズの伴走支援
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次世代エンタープライズITアーキテクチャデザイン
経営管理と社内オペレーションの生産性改革を下支えする全社共通のシステム基盤刷新を企画から実装まで伴走支援
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デジタルガバナンス＆サイバーセキュリティ
拡大するシステム・ガバナンスリスクに対抗し、 お客様・従業員・企業を守る
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間接材購買ソーシング最適化によるコスト削減支援
支出データ分析、ソーシング戦略立案、サプライヤ交渉等の一気通貫でのソーシング戦略の実行支援
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デジタルビジネス戦略
企業のイノベーション創出に向け既存事業とデジタルを掛け合わせ、ROI貢献度の高いDX新規事業の実現に向けた戦略を策定
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DXガレージ®
リーンスタートアップやデザイン思考により 顧客目線に立ち、新規事業をスケール
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PoXトライアル
先進テクノロジーの動向、サービス・商材の 机上調査やPoCでの実機検証を実施
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ビジネスアナリティクス
企業全体の重要案件のKPI設定とデータ分析による評価・意思決定の仕組みづくり
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ビジネスデューデリジェンス支援
事業リスクの特定に加え、買収の前段階における事業 シナジーの検討を通じて企業価値向上の実現性を高める
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営業組織変⾰⽀援
テクノロジー活⽤や⼈材管理⼿法の⾒直しにより、営業組織の効率化・DX化を実現
事例紹介
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営業組織変⾰⽀援食品製造業における製造設備の販売事業／K社
アフターサービス領域のデジタル化に関わるビジネスモデル・システム構築支援
K社は食品パッケージ製造設備の販売および技術スタッフによるアフターサービス提供の事業を展開。技術スタッフによるアフターサ...
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デジタルビジネス戦略大手通信キャリア／J社
B2C統合プラットフォーム開発のプログラム運営支援
J社は光回線などのネットワーク事業やデータセンター事業等を展開。自前のインフラを保持しており、法人直販、マンションデベロ...
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デジタルガバナンス＆サイバーセキュリティトレーディング事業と事業投資／H社
IT統制の運用課題解決支援
H社においても導入時に構築した仕組みを長年にわたり追加修正して利用しているため、IT統制ガイドラインが複雑化しユーザー負...
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デジタルビジネス戦略商社／G社
未来志向の新規事業開発研修
（座学講習、事業企画伴走支援）G社はこれまでも新規事業を検討する活動やDXをテーマとした研修を実施してきたが、DXにかかる新規事業開発を十分に推進し切...
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次世代エンタープライズITアーキテクチャデザイン大手建築設計事務所／F社
バックオフィス系業務改革と全体最適を実現するデジタイゼーション支援
F社のバックオフィス系業務は、本来であれば社会制度やビジネス環境、組織体制の変化などに対して都度業務フローやプロセスが見...
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次世代エンタープライズITアーキテクチャデザインAI/IoT関連機器／ITソリューション提供事業／E社
新基幹システムモダナイズに向けた構想策定
新基幹システムにおける将来業務／システム構想策定～社内決裁～発注までを、一貫してハンズオン的にご支援を行ったことが、DO...
