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オペレーショナルエクセレンス

オペレーショナルエクセレンス

経営管理と社内オペレーションの生産性改革を下支えする全社共通のシステム基盤刷新を企画から実装まで伴走支援

企業におけるITの課題

経営環境の変化や事業・オペレーションのDXが加速し続ける中、企業の中でITインフラ・部門に対する期待は高まり続けています。一方、経営とITの乖離はますます広がり、増大するIT資産・既存システムのベンダーロックイン等のコストが経営パフォーマンスの課題となってきています。
DOLBIXは、将来のビジネスを支えるIT戦略を包含した構想と変革ロードマップの検討から各施策の実行まで、その実現と成功に向けて伴走型でご支援いたします。

APPROACH

主要課題へのアプローチ例

(1)：全社基幹システム刷新構想

全社基幹システム刷新構想では、現行システムの課題、基幹システムの目的等を定め、将来のシステム構想を策定します。
現行業務、現行システム、将来像とのFIT＆GAPを明確にし、将来像に近づけるための仕様調整、ベンダー／製品の選定だけでなく
後続の構築フェーズもご支援いたします。

(2)：全社BPR

全社BPRでは、まず現状の業務理解を行った上で、サンプリング的に課題の仮説定と検証を行います。全社業務改革の必要性と
大方針を合意した上で、全業務の将来像（To-Be）を定め、現状と将来とのギャップに対して、業務面、システム面、組織・ガバナンス面の改革に向けたロードマップを引き、実行を支援します。

CASE

オペレーショナルエクセレンス vol.1：コーポレート・リエンジニアリングの事例一覧

オペレーショナルエクセレンスの事例をご紹介します。

顧客の業種	案件名	案件概要
ICT事業	基幹システム刷新構想検討	レガシーベースで構成された基幹システムのモダナイゼーションに係る構想策定
ICT事業	SAP S4HC導入 PGMO	S4HC導入に係るFIT2スタンダードアプローチによるPGMO、PMO支援
建築設計	全社BPR	全社的に非効率となっている業務を見直し。同時にシステム・ガバナンスの面の観点でも改善を推進
商社（IT統括部門）	IT中計策定支援	IT部門のミッション・ビジョン・バリューを定義。組織の重点課題をつまびらかにし、改善に向けた方向性を策定
商社（経理部門）	決算業務効率化	先端技術を活用し、一部業務の自動化を行うことでの業務効率化

MEMBER

担当プロフェッショナル

小山俊介
SHUNSUKE
KOYAMA
執行役員
ビジネス＆テクノロジー戦略
コンサルティング本部長
新家谷功一
KOICHI
SHINKEYA
マネージングディレクター　
ビジネス＆テクノロジー戦略
コンサルティング本部
西川陽介
YOSUKE
NISHIKAWA
マネージングディレクター　
ビジネス＆テクノロジー戦略
コンサルティング本部
兼事業開発室
藤田晋
SUSUMU
FUJITA
マネージングディレクター　
ビジネス＆テクノロジー戦略
コンサルティング本部
富澤正人
MASATO
TOMIZAWA
マネージングディレクター　
ビジネス＆テクノロジー戦略
コンサルティング本部

CASE

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