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事業ポートフォリオ戦略

事業ポートフォリオ戦略策定

事業ポートフォリオ分析に基づく戦略策定から
管理体制の構築までをトータルサポート

DOLBIXの提供する事業ポートフォリオ戦略策定サービス

事業環境の不透明感が増し、競争優位の維持の難易度が上がる中、“既存事業の維持/強化”および“新規事業の構築”の両面から経営におけるM&Aやアライアンスの重要性が一段と高まっています。
特に、複数の事業を有している企業においては、各事業の事業環境および自社事業のポジショニングを精査した上で、戦略的な事業ポートフォリオの新陳代謝を図っていくことが求められています。
DOLBIXは、総合商社系コンサルティング会社として、中立的/独立的な観点から、複数の事業を保有するバイサイド/セルサイドの企業様向けに事業ポートフォリオ戦略の策定支援サービスを提供しており、分析から管理体制の構築までトータルサポートいたします。

M&AのプロセスとDOLBIXのご支援内容

OUTLINE

事業ポートフォリオ戦略策定支援のサービス概要

M&Aおよび戦略策定/実行において豊富な経験を有するコンサルタントがチームを結成し、複数の事業を保有する企業向けに「事業ポートフォリオ分析」「事業ポートフォリオ管理体制構築」サービスを提供しています。

事業ポートフォリオ戦略策定支援	事業ポートフォリオ分析	ビジョン／戦略に基づき目指す事業ポートフォリオ、現状とのGAPを踏まえた戦略の明確化に向けた各種支援【主な実施タスク】・目指す事業ポートフォリオの定義・事業環境／事業ポートフォリオの現状分析・戦略の方向性の検討
事業ポートフォリオ管理体制構築	最適な事業ポートフォリオの評価手法の整理およびモニタリング体制整備に向けた各種支援【主な実施タスク】・事業ポートフォリオ管理の枠組み検討・トライアル分析／評価・運用プロセスの検討

事業ポートフォリオ戦略策定支援

事業ポートフォリオ分析

ビジョン／戦略に基づき目指す事業ポートフォリオ、現状とのGAPを踏まえた戦略の明確化に向けた各種支援

【主な実施タスク】
・目指す事業ポートフォリオの定義
・事業環境／事業ポートフォリオの現状分析
・戦略の方向性の検討

事業ポートフォリオ
管理体制構築

最適な事業ポートフォリオの評価手法の整理およびモニタリング体制整備に向けた各種支援

【主な実施タスク】
・事業ポートフォリオ管理の枠組み検討
・トライアル分析／評価
・運用プロセスの検討

FLOW

ご支援の流れ

事業ポートフォリオ分析や管理を形骸化させないためには、全社戦略に基づく事業ポートフォリオの目指す姿を定義した上で検討を進めていくことが極めて重要です。

FEATURE

DOLBIXのM&Aサービスの特徴

中立性/独立性

総合商社系のコンサルティング会社として中立的/独立的な”利害関係のない純粋な観点から”クライアントの利益に立脚してサービスを提供いたします。
ビジネスへの深い理解

M&Aに加え、全社/事業戦略、新規事業開発、経営改革などの経験値を持つコンサルタントが”ビジネスの理解に基づき”各種サービスを提供いたします。
幅広いネットワーク

丸紅グループが長年培ってきた事業法人/金融法人との幅広いネットワークを有しており、M&Aの各プロセスにおいてご活用いただくことが可能です。

SUPPORT CASE

事業ポートフォリオ戦略策定支援の主な支援事例

業種	案件名	案件概要
不動産	事業ポートフォリオ分析	各事業の事業環境を踏まえたportfolio分析、各事業の戦略方針策定を支援
総合商社	事業ポートフォリオ分析	他社比較を含む各事業の環境分析に基づく成長分野の特定、M&Aを含む戦略策定を支援

MEMBER

担当プロフェッショナル

柴田武之
TAKESHI
SHIBATA
取締役
コンサルティング部門長
下野貴章
TAKAAKI
SHIMONO
マネージングディレクター
ビジネスプロデュース＆
トランスフォーメーション本部

CASE

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