デジタルビジネス戦略

新事業の創出は多様な要素が複雑に絡み合い、高難度であるが故、失敗・頓挫するケースも多いのが実状です。我々は投資側目線を持ちながら事業構想策定をご支援すると共に、経営側の牽制機能の高度化（制度設計・プロセス整備）にも貢献が可能です。

出版業界が抱える構造的な課題（例：高い返本率による経済的損失）に対し、業界全体のサプライチェーンの最適化を目指し、RFID活用による新事業構想を実施。

弊社の実績から整備された、デジタル新事業の立上げアプローチを活用し、企業様の検討状況・推進課題に合わせ、推進プランの決定に至るまでの幅広いステップをご支援致します。

事業者目線×コンサル目線を持つコンサルタントチームが、丸紅グループで培った知見・ノウハウを駆使し、デジタルビジネス戦略構築を一気通貫でサポートします。

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  一気通貫支援

  デジタルビジネスの戦略構築からデジタライゼーション、ビジネスモデルの変革に至るまで一気通貫で支援いたします。

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  事業者目線×コンサル目線

  顧客視点とコンサルノウハウの両方を兼ね備えたチームが、デジタルビジネス戦略構築についての深い知見を提供します。

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  丸紅グループの事業資産・知見

  丸紅グループの事業資産・知見を駆使し、何が最善策を考え尽くし、デジタルビジネス戦略の構築によって顧客の成長を実現します。