カーブアウト案件におけるITスタンドアローン化

DOLBIXの「カーブアウト案件におけるITスタンドアローン化」は、総合商社で培った「事業」と「IT」双方への深い知見により、対象事業のIT資産や課題を可視化するだけでなく、カーブアウト後の計画策定として貴社の事業戦略と連動したIT環境構築の観点を含み、さらにその「実行」フェーズとなる実装・移行まで、全面的に支援します。

事業投資後の早期のシナジー効果創出・バリューアップを見据え、対象会社のIT環境の分析・評価およびスタンドアローン化に向けた実行計画を策定。

情報の秘匿性が高いM&A案件では、限られた情報から複雑な状況を解読し、意思決定につながる合理的な仮説を導く戦略的分析力が重要となります。
DOLBIXは、総合商社のグループ会社として培った「広範な業界にわたる投資と経営に関する知見」「事業の現場感覚」と「DX推進の豊富な実績」を軸に、単なるIT分析に留まらず、M&A後のPMIフェーズまで具体的に見据えたITスタンドアローン化の基本方針策定と実行を支援いたします。

情報の秘匿性が高いM&A案件では、限られた情報から複雑な状況を解読し、意思決定につながる合理的な仮説を導く戦略的分析力が重要となります。
DOLBIXは、総合商社のグループ会社として培った「広範な業界にわたる投資と経営に関する知見」「事業の現場感覚」と「DX推進の豊富な実績」を軸に、単なるIT分析に留まらず、M&A後のPMIフェーズまで具体的に見据えたITスタンドアローン化の基本方針策定と実行を支援いたします。

①TSA（移行サービス契約）の精査と移行計画の策定

カーブアウト直後、一時的に親会社からシステム利用や運用サービスを受ける契約（TSA）を結ぶのが一般的ですが、このTSAの対象範囲、期間、費用が妥当かを精査することは、M&Aの財務インパクト試算に直結します。同時に、TSAからの早期離脱も課題で、詳細な移行計画を策定することが鍵です。

②スタンドアローン・コストの精緻な試算

親会社のスケールメリットから切り離されるため、新会社として独立してIT機能を維持・運営するために必要なコストをゼロベースで試算する必要があります。一時的コストと経常コストが含まれ、各コストの試算精度が低い場合、買収後の事業計画が根底から覆るリスクがあります。

③新会社としてのITガバナンスと組織体制の構築

新会社として独立したITガバナンス体制（情報セキュリティポリシー、システム運用ルール、IT投資の意思決定プロセスなど）をゼロから構築する必要があります。また、そのガバナンスを実行するIT部門の組織体制（役割、責任、必要なスキルセット）も設計しなければなりません。

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  次世代エンタープライズITアーキテクチャデザイン

  経営管理と社内オペレーションの生産性改革を下支えする全社共通のシステム基盤刷新を企画から実装まで伴走支援

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  デジタルガバナンス＆サイバーセキュリティ

  拡大するシステム・ガバナンスリスクに対抗し、 お客様・従業員・企業を守る

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  間接材購買ソーシング最適化によるコスト削減支援

  支出データ分析、ソーシング戦略立案、サプライヤ交渉等の一気通貫でのソーシング戦略の実行支援

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  事業移管に向けた業務移管とIT環境構築

  特定事業のグループ内・親子間等の移管に関するリスク分析、中長期ロードマップ策定、実行計画の詳細化と実行フェーズの伴走支援