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企業全体の重要案件のKPI設定とデータ分析による
評価・意思決定の仕組みづくり

データによるモニタリング＆コントロールにおける課題

データ活用には、以下のような、さまざまな障壁が存在します。本サービスでは、これらの障壁を取り除き、組織的かつ定常的にデータ活用がなされるための取り組みについて紹介します。

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データによるモニタリング＆コントロールのサービス内容

データによるモニタリング＆コントロールでは、以下のように、経営レベルから現場レベルまで、さまざまな視点から、データを活用した評価・意思決定の支援を実施します。

FLOW

ご支援の流れ

ご支援に当たっては、一見するとデータ活用には関係なさそうな課題も含めて洗い出したうえで、データ活用テーマを洗い出すことが重要です。
プロジェクトの段階に応じて、データサイエンティスト以外を含めた、適切な人材を参画させることが必要となります。

CASE

データによるモニタリング＆コントロールの事例

経営レベルから現場レベルまでのKPI設定と、それらを踏まえたDX企画構想を実施した事例を紹介します。

鉄鋼A社：経営と現場の目線合わせ + 目標/KPIの可視化からDXテーマを具体化

経営テーマを並べた上で、現場課題とどのように紐づけることが出来るのか、双方の目線で見える化
どの現場課題にどのようなDX施策を打つと、何の経営テーマが達成されるのかを比較し優先度付け
上記を意識した上で、現場ヒアリング、工場実地調査などを進め、具体的なテーマアップとDXの企画構想を実施

MEMBER

担当プロフェッショナル

西川陽介
YOSUKE
NISHIKAWA
執行役員
ビジネスプロデュース＆
トランスフォーメーション本部長
富澤正人
MASATO
TOMIZAWA
マネージングディレクター
ビジネスプロデュース＆
トランスフォーメーション本部
小松敬仁
TAKATO
KOMATSU
マネージングディレクター
ビジネスプロデュース＆
トランスフォーメーション本部

CASE

事例

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INSIGHT

インサイト

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